陈然的公开内容

最近一段时间跟人聊的最多的就是企业做 AI transformation。从创业公司创始人到上市公司 CEO 都有。台面上的说法差不多：我们要成为 AI-first company，要降本增效，要让全员用起来。 但关起门来，语言风格就不一样了。大家其实知道，自己公司正在走的那条所谓的 AI transformation...

在硅谷待久了，你会发现一个很奇怪的现象。 这里到处都是聪明人。名校毕业，大厂经历，创业融资，算法、系统、产品、增长，每个人都能讲得头头是道。但只要大家坐到一起，活动也好，饭局也好，办公室闲聊也好，很多对话最后都会滑向同一个方向： 谁到底是弱智？ 老板是弱智，员工是弱智，同事是弱智，产品经理是弱智，扎克伯格简直是个大弱智...

冰山已经被看见了 这几个月，我在旧金山见到很多来聊企业 AI 转型的老板。 他们的背景很像：80 后、85 后，在上一轮互联网或者移动互联网的红利里抓住过机会，公司还活得不错，有现金流，有客户，有稳定团队，也有一起打过仗的合伙人。按传统标准看，这些人已经很成功了。 但他们聊 AI 的时候，语气里通常不是兴奋，而是焦虑。...

这两年聊 AI，最奇怪的不是技术变化快，而是房间里的情绪完全对不上。 一边是老板、投资人、创业者、AI adopter 在兴奋地讨论 agent、自动化闭环、百倍提效、AI-native company。大家的语气里有一种终于等到新时代的激动，仿佛只要工具再强一点，组织就能轻装上阵，人类就能进入一个更高效、更自由的世界...

最近一年，我发现身边越来越多的人开始做自媒体、做分享。很多是从大厂出来的朋友，第一次站到台前，把自己在公司里积累多年的经验讲给大家听。这客观上是好事。我也认真听了不少。 但听多了之后，我发现这些分享大多绕不开两个主题。 一个是如何在大厂里继续往上爬：怎么升职，怎么做 visibility，怎么管理向上关系，怎么在复杂组...

潮水退去后的硅谷，与那些索然无味的“神话” 如果你今天走在旧金山 SoMa 区的街头，或者去参加任何一场黑客松，你会发现空气中的气味变了。 两年前，这里的咖啡馆里充斥着宏大的叙事。人们红着眼眶讨论通用人工智能（AGI）何时到来，讨论提示词工程是不是下一代人类唯一的母语，讨论怎么用 GPT-4 把现有的 SaaS 软件全...