四大名著中的领导力

上周末受邀去了卫哲老师在湾区家的小型聚会，卫哲老师非常生动形象地分享了几个故事来讲领导力 Leadership，故事生动形象，深入浅出，我能反复品味，受益良多。上期讲到《西游记》，这次分享后面几个故事。

陈然：《西游记》中唐僧的领导力 下面来聊聊《水浒传》。梁山的 Founder 是晁盖，后面换了新的 CEO 叫宋江。梁山靠什么赚钱，土匪肯定是靠抢钱。宋江上任了后有改变吗？模式没变，你看他也没有说去做个经商，去种个地，还是抢钱。但是方式变了。宋江说明白了，我们什么样的钱应该抢，什么样的钱不应该抢。

晁盖是怎么抢的？无差别地抢，无论男女老少，一刀下去，投名状就来了。但是宋江说，女生的钱不能抢，僧侣的钱不能抢。那么多人的钱不能抢，那么谁的钱能抢呢？

Leader 的 Mission 就来了。唐僧说自己的 Mission 是西天取经。宋江说自己的 Mission 是替天行道。因为是替天行道，那么我就可以去抢贪官的，抢恶霸的。我还可以替天做重新分配：三分之一要接济平民，回馈社会，三分之一要做为山寨的储备，剩下的三分之一要按功劳大小和座次来分配。

这就像创业一样，创业的开始，没有钱赚肯定是不行的。但是你如果希望公司走的长，走的远，那无论在中国还是美国，Leader 一定要知道，什么样的钱该赚，什么样的钱不该赚。

再聊聊《三国》。我们读书的时候最喜欢的人是谁？是诸葛亮。他多么聪明，什么都能预判，谁都不如他。但年纪大了才明白，他有很多问题。

先看看诸葛亮的人品。诸葛亮是谁？他是刘备的职业经理人。职业经理人跟创始人之间最重要的关系是什么？是能不能共患难。而刘备有三次遇到了生命危险，恰恰每一次诸葛亮都能有一个借口，不在他的身边。

第一次，长坂坡，诸葛亮让刘备带着几十万的平民走。带着这么多人走，曹操的骑兵迟早追到。但刘备不愿放弃这些平民。因为刘备有自己的 Mission：光复汉室。要光复汉室，要天时地利人和，曹操有天时，孙权有地利，那么我刘备一定要占好人和。所以这些平民我一定要带走。

那诸葛亮说我去借兵，借到了兵在江边等你。当然，诸葛亮确实借到了兵。

小时候看觉得很神奇，现在想想，刀剑无眼，这老板要是凉了也就凉了。就像公司遇到困难，CFO直接开口就说我去美国中东融一笔钱来解救公司，要是没钱，那就直接跑路了。所以能不能跟老板在一起共患难很重要。

第二次，刘备要进攻四川，诸葛亮又反对，他说我帮你看家吧，你带着我的 deputy CFO 去，庞统。结果庞统死了，刘备也差一点死了。

第三次，刘备因为两个人，关于和张飞被杀了，所以一定要报仇 。诸葛亮又反对。所以刘备去报仇了，诸葛亮每天在家里看着地图，结果一看，老板要完蛋了，赶快派人去把老板救回来。

所以诸葛亮为什么不去呢？职业经理人跟创始人之间到底应该是什么关系？你当然可以完全反对，但结果应该是完全执行。只有 extremely aligned，才能把业务执行下去。

后来年纪大一些，发现对诸葛亮不仅仅是在 professional 上出问题，在 leadership 上也有很大的问题。还是好几个问题。

有一句成语叫蜀中无大将，廖化作先锋。这是谁造成的？刘备在的时候，你看他招募的团队多好，刘关张三兄弟，五虎上将，但诸葛亮接班后，没有一个大将出来。你是很强，但是团队没有成长起来，这是很大的问题。

第二个问题，诸葛亮一生唯谨慎啊。那时候他有个 VP 叫魏延，说丞相你三十万去进攻北魏，正面打不赢的，不如你过我三千军队，我抄小道，搞不好还能一搏。诸葛亮当然不同意。但是你看，这就是1%的资本，损失了也没有什么，但是赢了的收益是巨大的，弯道超车。所以你不冒可控的风险，那以后的风险其实更大。

第三，我们常常说诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已泪洒五丈原，小时候特别感动。后来发现他跟司马懿的对话，他去跟司马懿送了礼物，司马懿问了这个人几个问题，等那人一走，他就知道诸葛亮命不久矣，活不久了。什么问题呢？三十万大军，说丞相打二十军棍以上的处罚，都需要他亲自批准。这种小事，每天有多少次？没有dedication，不懂授权，不让团队犯可控风险的时候，也就造成了团队没有成长。

最后讲一点点红楼梦的故事。红楼梦跟今天的世界的中美宏观环境，非常相似。王熙凤，红楼梦中的 manager，detail 管理的非常好。但在宏观之下，微观的努力微不足道。那么红楼梦的宁荣二府，什么形式变了？皇贵妃死了。一个家族那么厉害，其实都是因为宠妃，那总有一天她会死会老。你王熙凤再厉害能管理家族，没有好好规划，给家里再选出个美女，选出个 leader，打进下一代，都是白搭。一个好的 leader，最重要的要做好宏观上的规划。所以不仅仅要埋头苦干，要看明白大环境，大环境变了，你任何微观的努力，都是微不足道的。