2022 还可以吧
又到年底了，这时间一年年地过的也太快了。17，18年写过感悟[1][2]，现在回头看还是有很多有意思的观点被写下来了，19，20，21年没写，有些遗憾。我写东西有个问题，总是想把事情想清楚了再写下来，所以经常草稿打了一半，觉得没啥意思，就算了。但看到那些草稿，其实也有不少有意思的观点，哪怕是不完整的，分享出来，也是写东西的初衷，应该写写。
Exploration & Exploitation
机器学习里面有个概念叫做 Exploration & Exploitation（探索和利用，E&E）[3]，其核心的理念是：机器学习是建立在大量的历史数据中，但是数据很有可能是有偏（biased）的，所以我们的预测除了应该在历史数据中表现更好之外，也应该带入一些探索的机制，来保证在全局更优。
人生又何尝不是如此，我们一直在自己的轨道上运行，做自己擅长的事情，或许我们做的非常好，但是这个路径真的是最优的吗？我们也应当多破除自己的舒适圈，去感悟下完全不同的轨道。
要多跟人聊天，好在硅谷的圈子不少，今年陆陆续续参与了好几个活动：UpHonest Capital 的 Scout 项目，领航计划，SILICON VALLEY LEADERSHIP COMMUNITY。陆陆续续地认识了不少人，也跟很多大厂的高管大佬们聊过天，收获很多，有机会再写。
我自己也开了个聊天的活动，跟很多不同背景的人都相互认识了一下，横跨全世界天南地北不同的时区，非常有意思的经历，也写下来了一些[4][5][6]。
今年最大的探索，是仔细研究了财务规划这个领域。初衷也很简单，不管是自己还是周围的同学朋友，收入和资产都慢慢进入了一个需要仔细规划的阶段。然而却总感觉周围可用的资源不够。向上自然是够不上各类小型家族办公室（family office），而周围的财务工作人员也很难提供系统全面的规划服务：税务规划、风险和保险规划、投资管理、遗产规划等等。而这个市场鱼龙混杂，稍不留神就发现原来对面的人只想卖你产品，拿拿提成。鲜有站在客户角度的服务人员。
其实这是个蓬勃发展的行业，出现了像 XY Planning Network 这样追求按项目或者小时收费的财务规划的社区，想摆脱以提成（commission）为核心的所谓免费顾问（advisor）。我跟不少顾问（advisor）深入交谈了很多，了解了行业的现状， 专业工具的使用情况[7]。本着学就学专业的理念，我在今年也考取了加州的人寿保险经纪人执照和美国税务局的注册税务师（IRS Enrolled Agent），除了帮助自己的家庭更好地规划以外，也帮不少朋友解决了很多问题，解答了很多困惑。是一件快乐的事情。
硅谷人的财务危机
说到学习财务规划的初衷，是真的遇到了一个巨大的困惑。
2021的硅谷美好的不真实。
当2020年疫情大爆发，股市血崩，美联储疯狂救市开始后，2021年各家互联网大厂就跟发疯了一样，疯狂招人，疯狂给大包裹。资深工程师们 500k - 1m 的包裹比比皆是，工作2-3年的拿 400k 的也不难。关键是面试还容易。人人都在讨论跳槽，人人都在讨论大包裹。
我根本不能理解，我非常困惑。
我看到周围的人对于科技股的疯狂，加大杠杆买房买股票，似乎一切都能悻悻向荣地继续一飞冲天。2022年三月我写了陈然：硅谷人的财务风险记录了一些我看到的情形。
我的职业经历不够长，没有经历过任何一次经济危机。但是，当我跟一些职场老手们聊天，我能清晰地看到，经历过危机的人们已经布局了很久了，他们在反复强调周期：任何事情有起就会有落，要做好危机准备，要在涨的时候把资产换成现金，才能在跌的时候入局。我很矛盾：一边是年轻人狂欢永远新高，一边是有人悄悄地准备过冬。
2021年12月的时候我在美卡论坛发了个帖子询问：假如2022经济危机要来了，如何投资？。泥潭卧虎藏龙，物理粉也给出了非常中肯的意见，给了我很大的启发。
在那个时间点做我一些决定，确实幸运。只能说历史是会重复的，向历史学习，其乐无穷。
2022年我花了更多的时间与在美国互联网和金融圈工作多年经历过多轮周期的人聊天，感觉大家似乎比我想象的更悲观一些，甚至不少人觉得会像70年代那样十年的经济危机。
跟很多 advisor 聊过之后发现一个很有意思的现象，几乎每个抱有理想的 advisor 都会试图帮助客户从最基础的现金流支出资产归类开始，一个一个账户地过，一笔一笔钱的讨论，搭建好大的框架，再深入了解需求，推荐产品。像一个架构师一样，从上而下把顶层设计做好。但实际上呢，找到 advisor 的同学绝大多数都是自己搭的一探糊涂，bug 扛不住了才来修。咋办？是重新梳理架构？还是仅仅贴个膏药盖住 bug 就过了呢？
所以 Financial Planning is your second job，要么自己学好，好么求助专业人士。否则凭运气赚来的钱，也一定会凭实力赔回去。
硅谷人的事业危机
聊完了钱，再聊聊事业。
马斯克收购推特，可能是年末硅谷最热闹的事情。 这是一场巨大的社会实验，不管结果是好是坏，都很难再有人能做出类似事情出来，这是一定会记入史册的事件。马斯克是几乎唯一一个能在几百亿美圆的量级上依然完全按照自己想法做事情的人。正常人，都会有顾虑。但他，只做他认为正确的事情。
当然他可能是错的，也可能是对的。
我们从很早受到的软件工程教育《人月神话》就明确地说出来了，软件工程和其他的工程不同，不存在“人月”这种单位。堆人加快不了开发速度，反而会拖慢进度。要赋能每一位工程师，Ownership 是每个科技公司引以为豪的工程师文化。招最优秀的人，他们会自己研究出如何帮助公司利益最大化。Micro management 永远是大忌，尊重优秀的人，让优秀的人自己去做决定。
很少有人去质疑这一点。但并不代表它不能被质疑。
马斯克在反复追问一个问题，到底一个公司究竟需要多少人。他的方法也很粗暴，先都开了，看看行不行，不行再招一点。不需要尊重人，把牛逼的事情做出来就是最大的尊重。
这里面的底层逻辑，就是在软件开发中“人”的产出，到底是不是标准化的，到底是不是可以被相互替代的。我的观察是：部分是的，而且它的发生越来越快。2017年的文章[1]我写到：
工程师的工作大部分就是造轮子与用轮子，而工具的逐渐标准化使得重复造轮子的需求越来越弱，越来越多的工程师核心任务并不是研发，而是整合（Integration），与其叫 Software Engineer， 不如叫 Integration Engineer 更为贴切。中间层的需求会越来越少，而工程师们的选择要么是上层的商业需求更近，要么是往技术的更底层深入，而所有中间造轮子的都会被标准化的工具所替代。 这是所有工程师的发展历史，软件工程师也不会例外。
这几年的 SaaS 和云的大发展，真是太快了。程序员别的不一定擅长，但是发明工具来替代自己的工作真是又快又好。
标准化的结果，就是可以被相互替代。公司是真的不需要这么多的人。这件事的发生并不一定来自于裁员，而是小公司可以用更少的人做出同样的东西，来获得商业上的竞争优势。今天假如 Google 做搜索需要十万人，明天另一个公司一万人就能做，科技再发展如果只要一千人就能做，那商业上的优势就太大了。
硅谷会更快
生产力的大发展，工程师的可替代。这对商业环境来说却是天大的好消息。我相信新的科技公司从零开始的到一个亿美元收入的速度会越来越快。以前要十年二十年，以后五年三年都有可能。技术和人员都不再是壁垒。找好 product market fit，注入充足的资金，在这个大大的舞台上，一切都会发生的更快。
但硅谷人的职业危机也在放大：公司的变化会更快更大，传统的爬梯子的环境会越来越少，围绕着爬梯子建立起来的人才评价体系可能会变弱。要向前看，忘掉沉默成本，为未来做计划。
对硅谷的创业者来说，这是个更好的时代。
最后，2023年有什么建议：
- 周期来了会是必然，如果你的财务知识没有入过门，现在是一个最好的机会系统性的学习，或者多跟专业人士聊一聊。
- 拿好手上的现金，管理好现金流，做好多年危机的准备。
- 如果你有机会做一些早期投资[8]，可以多看看，未来十年伟大的公司一般都在危机中诞生的。
祝福所有受到影响的同学都能够上岸。
新的一年，对自己的期望，就是能坚持做自己认为正确的事情。