如何看待腾讯光子游戏工作室推出加班管理机制，保障双休，要求员工 21 点前离开工位？

先要点赞，毕竟有制度肯定比没有制度好。但制度归制度，制度的实施还需要团队文化的建立。打造一个不加班的文化才能真正让大家觉得心安理得地处理生活与工作的平衡。

最近在 Coursera 上了 GitLab的课程：How to Manage a Remote Team[1]。GitLab 全球有1000+员工，全部远程没有办公室，公司的运作还是蛮有挑战性的。其中一点就强调了关于休假的文化。主讲人明确地说道：对于公司文化的感悟仅仅靠制度和宣传是很不够的，必须要靠由上到下的范例带头（lead by example）。我们鼓励大家休假，那就要CTO带头休假，VP带头休假，总监带头休假，经理们带头休假，十佳员工带头休假，休假前要给大家发邮件说我马上要去XXX休假一周，要让大家觉得休假是常态。只所有人都在这么做，大家才能没有任何心理负担。我想加班也是一样，只要大佬们带头回家，从上到下不加班，主动炫耀回家，并常常与大家分享工作之外的快乐，才能建立一种工作与生活平衡的文化。

更何况很多加班往往流于单纯拉长工作时间，而减少无效的工作时间其实往往更能促进工作本身。因为不想老被人问问题，所以会花时间写文档与注释。因为不想每次手动上线，所以会打造自动化的部署工具。因为不想重复造轮子，所以会使用大量的第三方 SaaS 服务和开源项目。这些种种都是能够提高生产力的好事。限制工作时间，会强迫大家思考如何利用工具和打造流程，来帮助团队解锁更大的生产力。

设立制度只是第一步，而文化才是真制度，偷懒让人进步。