居住在旧金山是什么感受?
在旧金山生活7年,研究生毕业后的第一份工作就在旧金山downtown。看到有回答吐槽旧金山“tech 味”太重,确实是非常真实。但很多人并没有意识到旧金山的 tech 味能有多重:这个城市有多么小,互联网公司有多么密集,一对比能吓一跳,tech 味不重还怪了。
旧金山本身就是个很小的城市
旧金山这个城市本身就很小,wiki 上说城市的土地大概 121.51 km^2[1],大概就是10公里长,10公里宽。一个成年人10km跑步大概需要一个小时,所以你可以一个小时从旧金山的东海岸跑到西海岸,再花一个小时从西海岸跑回到东海岸。
看人家城市举办马拉松都是封路,旧金山就得封城,整个城市不够跑,还得再很多地方转圈圈,再去金门大桥上跑一圈,才够42公里。

https://www.thesfmarathon.com/about/
旧金山的城区(Downtown)更小
别看城市就不大,办公室聚集的主城区更小,大概也就 9 km^2 左右。


https://www.tripsavvy.com/san-francisco-things-not-to-do-4117258
9 km^2 有多大呢,3 km x 3 km,成年人跑三公里肯定20分钟以内,轻轻松松在城区闲逛。其他的地方就是各种住宿、休闲、娱乐、吃饭、公园等等各种地方了,核心的工作区域都在 Downtown。
作为对比,清华大学的占地面积大概在4.5 km^2[2]。所以就是一个学校的两倍大。
互联网公司密度有多大
我们现在可以来看看,在一个校园那么大的地方,能装下多少互联网公司。
首先可以拉一个总部在旧金山的上市互联网公司名单(按市值排序):Salesforce, Square, Airbnb, Uber, Twilio, DoorDash, Twitter, Pinterest, DocuSign, Okta, Unity Technologies, Affirm, Cloudflare, Slack, Zendesk, Lyft, Opendoor, OpenTable, SS&C Advent, Skillz, Zynga, Wish, Anaplan, Dropbox, Fastly, Stitch Fix, Medallia, Asana, LiveRamp, PagerDuty, New Relic, Hims, ON24, Yelp, Glu Mobile, Eventbrite, Lending Club, Metromile, ServiceSource, Marin Software。
总市值超过 1 Trillion $$。
还未上市,总部在旧金山的公司数不胜数,几千上万个,这里只列一些融资超过 3 Million $$的公司:JUUL, Cruise, SoFi, Verily, Instacart, Databricks, Stripe, Chime, Figure, Flexport, Sitecore, OpenAI, Jawbone, Generate Capital, Lime, Samsara, Credit Karma, Reddit, Loanpal, Postmates, Brex, Automattic, Blend, Tradeshift, Carta, Aura Financial, Zenefits, Getaround, Secfi, Sonder, Distributed Solar Development, Coinbase, PAX Labs, Deem, Gusto, Spruce Finance, Uber Freight, Mission Lane, Varo Money, Village Roadshow Entertainment Group, Discord, Niantic, Turo, Nextdoor, Fundbox, Collective Health, Faire, GitLab, Hinge Health, Thumbtack, Prosper Marketplace, Yipes, Dividend Finance, Planet, AppDynamics, LendUp, Alto Pharmacy, GitHub, HashiCorp, Airtable, Grove Collaborative, RocketSpace, Gong, Qwil, Earnest, Plaid, Checkr Docker, WalkMe。
在旧金山开设办公室的那就更多了,Google,Facebook,Amazon,几乎你能想到的所有科技公司都在旧金山开设办公室。
几乎所有这些公司办公的地方都在那 3km x 3km的城区,你可以想象这互联网密度是不是高到爆炸!
密度大有啥意思
我们日常用的大量 SaaS 公司办公室都在附近,有个啥问题打个电话立马就能派工程师来看怎么弄,真就像个大校园。
经常街上走着走着就能看到看到熟悉的 logo,很惊喜。我原来住 bayside village,溜达溜达突然看到墙上的八爪鱼 logo,原来 GitHub 的 office 离我住的地方走路就5min!
公司都在一块,跳槽面试都是走走路10min去面个试。我当时在 Tubi 面试的时候还能直接透着玻璃看到 Trulia 的楼和同事。
城区的每一个咖啡馆都有人在讨论融资、创业、etc,这么多的从业者在一块那还能干啥?
技术的 Meetup[3] 的密度也特别高,几乎每天都有公司举办技术讲座,我刚来旧金山的时候没啥事晚上就去蹭免费的 pizza。
把这么多的钱,这个多搞互联网的人,放在这么小的一个地方,想想都觉得刺激。
以上所有数据均来自于 http://Crunchbase.com,也是一个来自于旧金山的创业公司 ;)
继续阅读
全部内容西贝发致歉信,多款儿童餐品调整为门店现做,食品尽量缩短保质期,如何看待这一调整?消费者会买账吗?
身在美国十几年,吐槽美国的食物是家常便饭。每当看到国内餐饮界的风吹草动,总会不自觉地代入一些北美的经验与观察。这次西贝的儿童餐风波及其后续的道歉与调整,在我看来,更像是一场在全球化背景下,中式餐饮在“效率”与“温度”之间必然会经历的阵痛与抉择。它触及的,不仅仅是那一份份从中央厨房走出来的预制菜,更是我们这个时代,对“吃...
Alexandr Wang 和 Lecun,谁对 Meta 更重要?
谢邀。作为一名身处硅谷一线的AI创业者,这个问题恰好击中了我一直在思考的核心。它看似在比较两个人,实则是在拷问一家科技巨头在当下这个“大重构”时代,究竟该如何选择自己的生存之道。 长话短说,我的核心观点是:在这个充满不确定性的时代,最重要的不是“做对”,而是通过快速试错来获得“信息增量”。因此,谁能帮助Meta更快、更...
美国最让人不解的地方是什么?
大概是对于食物的过敏性和禁忌(不能吃)的极致追求导致占绝大多数的普通人经常发现实在是没有东西可以吃的情况吧。 来美国之前,我压根就不知道原来食物里面有这么多的过敏源,美国通过了2004 年食品过敏原标签和消费者保护法案(FALCPA)。该法将八种食物确定为主要食物过敏原:牛奶、鸡蛋、鱼、贝类、坚果、花生、小麦和大豆。 ...



