有哪些关于机器学习的真相还鲜为人知?
在不少互联网产品中,机器学习的应用,比如信息流中的排序算法、推荐系统等,已经成了最重要的产品体验。好的推荐系统对应好的产品体验,差的推荐系统对应糟糕的产品体验。
然而,哪怕作为最重要用户体验的基石,绝大多数公司对于它的开发和迭代都是一团浆糊。
由于不能直接观测一个人的对于推荐系统的喜好,而要同时观测一百万、一千万用户的体验,所有传统的对于产品体验评价的手段,都是毫无意义的。深入了解海量用户体验需要大量精细化数据支撑,同时理解机器学习模型的特性。整个行业都非常缺乏对用户体验直接负责的机器学习产品经理。
不仅如此,机器学习的产品迭代有一种完全不同的方法论,传统的瀑布流或者敏捷开发在这里都无能为力。不论是特征的选择,还是模型的改变,都有大量的不确定性,线下指标和线上指标往往也没有一定的定量关系。花多少精力,带来多少提升,一切都是在不确定的风险中迭代。能够为机器学习项目进度而直接负责的项目经理也少之又少。
既没有明确的产品目标,也没有确定的项目进度,只有一团乱麻与由上到下的混乱不堪。每个季度的交付只需要做做 PPT,放上一些华丽的高大上的词藻堆叠,比如深度学习、强化学习,就能交差完事。

之前写了些关于机器学习职位面试的小感,不少同学看起来项目经历非常丰富,但对于其背后的产品逻辑几乎没有思考,这也是受整个行业的影响。因此,对于有志在这个领域有所建树的同学,加入一个在机器学习领域有成体系方法论的公司,对于职业生涯至关重要!
继续阅读
全部内容Alexandr Wang 和 Lecun,谁对 Meta 更重要?
谢邀。作为一名身处硅谷一线的AI创业者,这个问题恰好击中了我一直在思考的核心。它看似在比较两个人,实则是在拷问一家科技巨头在当下这个“大重构”时代,究竟该如何选择自己的生存之道。 长话短说,我的核心观点是:在这个充满不确定性的时代,最重要的不是“做对”,而是通过快速试错来获得“信息增量”。因此,谁能帮助Meta更快、更...
为什么苹果公司在ai领域起了个大早赶了个晚集?
我有一个妙计,既然 Meta 最近在疯狂招人,不如 Apple 来一个釜底抽薪,直接收购 Meta,直接解决 Apple 在 AI 领域的问题。 下面是 AI 给出的详细计划: 苹果收购 Meta 的“神级”实施计划 0 · 战略总述 1. 一步到位补齐 AI 短板 Meta 正在用「Zuck Bucks」千金砸人,疯...
Meta 宣布成立「超级智能实验室」,其豪华团队阵容透露了哪些信息?未来可能会在哪些方面发力?
多数人把 Meta 超级智能实验室(MSL)看成一场“更大模型”军备赛。但我认为,扎克伯格真正想造的不是下一只 GPT,而是一套“AI 原生操作系统”——一个结合数据供应链、开发者生态和跨端硬件的全栈平台。模型只是其中一个可替换的插件,而不是终局。 团队构成指向“数据炼油厂 + 开发者平台” Alexandr Wang...

