不知打卡为何物

为创业公司招人总是一件如此痛苦的事情。特别是像我们 Tubi 这样，总部在旧金山，中国没有业务，但是有一个核心研发团队的公司。

我们的中国团队总监 @尚春 一直孜孜不倦地在各种平台上发着招聘的广告，毕竟公司增速太快，希望北京办公室能够快速人数翻翻，但是进度总是跟不上计划。而公司的各类福利中，有一项经常被强调：

我们不打卡

我其实很困惑，因为我在旧金山工作几年，从不知道打卡为何物。习惯了硅谷的弹性工作制，心里总觉得这是理所应当。但是春哥告诉我，打卡是国内工作的普遍工作状态，上班时间和下班时间是需要被记录的。而现在的设备，不仅有指纹打卡，也有了刷脸打卡，总之是要确保真实的人在打卡。

我很愕然。

就像离开了自由自在的大学，本应走向更为自主的生活，却被强行束缚在死板规则之中，感受不到对于本质的追求。

倘若没有了追求，是一件难过的事情。而对于本质、对于高效的追求，深深地印在硅谷的文化中：崇尚弹性工作制，其核心，就是把员工当作成年人，给予完全的信任，让你自己决定一切有利于你工作的行为方式，公司只在乎你的交付。而我们，也在北京实践着这种文化。

不在乎工作的时间与地点

每位员工生活状态不同，上下班的时间也不同，公司也不要求统一的上下班时间，每个人根据自己的需求选择工作的时间，也就是弹性工作制。

倘若有其他事情需要处理而无法来到办公室，则可以根据自己的需求选择在家工作，而并不需要一定来办公室。实际上，因为我们全球迭代的工作模式，早已习惯了远程工作，在哪工作并不重要。

成年人有自己的生活，有自己的计划，有自己的生活方式，有自己的工作目标，也有自己的工作节奏，而为了能让每位工程师作出自己认为正确的选择，我们做的更极致：

“我们工程师的任务不准设交付日期“

很难描述当我第一次听到我们的 CTO Marios 强调这个观点的时候我内心的震撼，这简直颠覆了我对于产品开发的所有认知，我太习惯所谓 Dealine Driven 的开发模式了，没有交付日期，如何是个开发的结束呢？

然而这背后的逻辑也出乎意料的简单：“工程师觉得结束了就结束了。“

那如果工程师觉得不满意想要重构代码呢？想要休息呢？想要中途去学习呢？

“那就让工程师选择重构应该重构的代码，去休息，去学习。因为我们相信他，这是一个正确的选择。“

啊！多么简单的想法！既然我们都同意的小伙伴能够入职，我们又何必担心他会不认真呢？又何必担心他能力不足呢？既然全心的信任，就要给全部的权利，就要把交付的责任与义务，全部交给工程师承担。

只有信任

硅谷的文化，就是把所有的信任都给予每一个人，让你有能力作出任何你认为合适的决定。

你选择去工作，是因为你发自内心地热爱工作，而不是因为公司强迫你工作。公司做的一切都是为你提供更舒心的环境，让你更高效地更舒适地完成你认为合理的任务。公司与个人在双向选择中达到共赢。而只有共赢，才是可持续的发展。

最后，

倘若你也认可这样的文化，不如考虑一下 Tubi 在北京的职位，我们最近也开始招机器学习方向的应届生。

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