知乎求职怎么就关闭了……
前段时间惊闻 @知乎求职 关闭的消息,深感遗憾。可能不少用户还没来得及体验这个功能,就消失不见了。虽然互联网上每天都有各种新的功能出现和消失,但是看到一个喜爱的功能离开,还是一件伤心的事情……

对于我们这样的创业公司来讲,招人是非常困难事情。薪资条件可以给的好好的,但是候选人如果从未听说过我们 @比图科技,那几乎都是一票否决,在有任何其他 offer 的情况下,都不会优先考虑我们。为了解决这样的问题,我们抓耳挠腮,希望在资源有限的情况下扩大我们的影响力,而知乎就是我们的核心阵地之一。
硅谷的公司都非常讲究公司的文化认同,当你提到 Google,Facebook,Uber 这样的公司的时候,想到的都是酷酷的企业文化,是永远创新的精神和改变世界的理念。我们也正把这样的理念复制到我们北京的研发中心。在知乎上,我们分享了很多我们技术的细节和公司理念的追求:
Tubi 为什么 而我们不少同事都是通过知乎了解和认同 @比图科技 的企业文化本身,而选择加入我们。从这个角度来看,知乎对中小型公司来讲,是个非常好的宣传企业文化,同时附带招聘功能的一站式平台。

当然,作为用户,我也非常能够理解知乎在这个时候不得不做出的选择。只是很遗憾知乎在发力营收之初,没有选择广告作为早期稳定的现金流来源,而是选择了 live 等付费经济,现在不得不转头回去。倘若最初做了正确的选择,现在恐怕也能像字节跳动一样,用稳定的现金流养活各种各样其他有用的功能,探索更大的世界,更好地服务用户了。
但是不管怎么样,还是期待 @知乎求职 这样的功能早日回归,也期待知乎给创业公司带来更多有用的功能。
算是2019新年一个小小的愿望把。
继续阅读
全部内容“这事我能做”与“这事为何要我做”:AI 时代下的两种生存逻辑
最近,我一直在琢磨一件事。在观察了身边很多优秀的同事、创业者以及刚刚步入职场的年轻人后,我发现人与人之间最大的差距,往往不是智商,甚至不是努力程度,而是对待“做事”这件事的底层逻辑。 我把这种逻辑概括为两种截然不同的心态。 第一种心态叫做: “这事我能做,为什么还要别人来做?” 第二种心态叫做: “这事别人能做,为什么...
AI 又强了,So What?
最近,Gemini 3 又发布了一系列更新。 在这个圈子里,每一次这种级别的更新,无论是 Gemini 3 还是 Nano Banana Pro,都会掀起一阵狂欢。 如果你身处硅谷的技术圈,或者仅仅是关注了几个硬核的 AI 博主,你的时间线一定被刷屏了。大家都在展示:看,图片生成得更好了,手指不再畸形了,光影简直像是在...
AI时代,要自信。
最近,我常常陷入一种关于“成长”的反思。 作为一名在硅谷摸爬滚打多年的技术人,我也好,身边的朋友也好,大家有着非常相似的画像:华人面孔,拥有名校的光鲜学历(甚至是清华北大或常春藤),技术底子极其扎实。我们信奉一种近乎宗教般的信条——“功不唐捐”。我们天生认为,成长是一个线性的过程:你必须先苦练内功,把能力(Compet...
